不久前，Nishith Desai Associates（NDA）的律师赢得了金融时报创新律师奖为“亚太地区最具创新律师事务所”。总部设在印度，他们正在帮助寻求在印度开展业务的公司 - 以及帮助印度公司考虑在国外扩大业务 - 具有法律，监管和税务建议。但那还不够。

他们希望将他们的专业知识，创新和愿景暴露给更大的全球观众。除了在印度的总部，他们在加利福尼亚州，德国，纽约和新加坡开设了办事处。他们想表明他们拥有预测法律障碍，减轻潜在风险，并确定世界各地客户的新机会。但他们怎么能得到全球知名度？

在一年的过程中，铰链与17名NDA参与者通过其可见专家合作^®企业课程为他们准备成为公认的行业思想领导者和主题专家。铰链实现了一种在培训，技术和基础设施时建立的三支支柱的方法。

虽然整个团队采用在线可见专家^®铰链大学的课程，参与欧宝平台犯法吗者来自NDA的不同层面和实践区域，并组织成三个跨职能团队。每个团队的成员互相协作，讨论进度并回答彼此的问题，因为它们被引入新的研究，定位，消息传递，内容策略和写作和说话技术。

出于小型跨职能团队方法的主要好处是新的视角。在一个例子中，一位专门从事劳动法的女性与一些在技术法律上知识的团队成员合作，他们提出了一些解决与人工智能有关的反歧视问题的解决方案。作为准备的一部分，通过会议呼吁定期与参与者全团队举行会议，以提供指导，见解和答案。

那17名参与者是如何做的？在开始铰链可见专家企业计划之前，许多参与者只在地方一级公开呈现 - 有些人根本从来没有完成公开发言。在该计划结束时，若干律师已收到发言邀请。事实上，一位律师有九个邀请邀请在国际上发言。

其中一个实践领域被认为是药房行业的一级练习。另一个练习领域有一个政府机构伸出援手，以帮助制定新的法规。在计划后调查中，超过87％的受访者表示，他们由于其新的可见专家培训和技术而从现有客户获得新的客户或新业务。