当IMEG聘用铰链时，他们刚刚用另一家公司完成了视觉重塑。虽然他们对结果感到满意，但他们意识到他们的品牌挑战比他们的徽标和调色板更深。他们需要一个框架来定义他们在市场的位置并区分他们的公司。当他们长大的尺寸和身材时，他们需要更复杂的营销机，以促进他们的声誉并推动他们进入AEC精英的级别。

IMEG称之为挑战“战术生长痛苦”。在铰链时，我们怀疑他们是由他们的品牌结构的根本问题引起的。所以我们深深地挖掘。

我们从研究开始。Hinge对IMEG的主要客户和合作伙伴进行了40次采访，我们记录了他们最近收购的公司的观点。我们了解到，该公司的服务不再符合公司的传统叙事。随着多家公司、文化和服务产品的融合，他们的公司已经进化了。是时候让他们的品牌为混乱带来秩序并定义新的IMEG了。

像许多快速增长的公司一样，IMEG努力以一种与其服务潜在买家产生共鸣的方式形容。然而，我们分析了这项研究，一些主题出现了。例如，他们有一个有利于强大当地根源的公司的历史，他们努力维持这些社区关系 - 同时建立更广泛的专业知识和国家声誉。一个令人信服的故事开始形成：

“IMEG提供了罕见的组合 - 全国领导人的广泛专业知识以及本地公司的个人关系和深刻知识。”

最后，他们有一个框架，以指导他们的增长战略 - 并向全国各地的前景解释为什么他们与竞争对手不同。

如今，IMEG的专家正在制作稳定的高价值教育内容流，包括博客帖子，行政指南，网络研讨会和公开演讲。这些专家在各种技能中的评级显着增加，他们培养了更具战略性地思考的信心和习惯，并在持续的基础上提供高质量的内容。

在不到两年的时间内，公司的网站域名权限从28增加到36，超越了两个主要竞争对手，他们的SEO表现已经增长了25％。网络研讨会出勤率增加了两倍，公司对社交媒体的可见性已经急剧上升。