他们一雇用Hinge，我们就着手调查他们的真实情况。我们与他们团队的主要成员进行了交谈，以了解公司的战略、目标和竞争格局。我们详细回顾了他们目前的营销技巧，从他们的营销材料、思想领导内容和网站到他们用来描述公司的语言。

然后，我们将海勒目前的营销与Hinge的专有技术行业基准进行了比较。我们能够看到海勒如何与同行竞争，并发现差距和机会。为了完成这一评估，我们深入研究了海勒的竞争对手，以确定海勒在哪些方面可以脱颖而出，建立杠杆，并超越领域的其他公司。

我们终于看清了前面的路。

我们利用我们对公司的优势和竞争格局的了解，编制了一套公司可以建立的关键差异化因素。我们将这些差异转化为简洁的定位声明和清晰的，有说服力的信息，他们可以在自己的网站和营销材料上使用。

例如，他们的团队在变更管理方面有很深的背景和认证。我们认为这是向他们的客户传达的一个重要信息——他们所有人都在经历某种形式的变化。我们鼓励Heller用更简单的、利益导向的语言来取代他们通常过于技术性的宣传，以便进入购买者旅程的下一个阶段。我们帮助他们从有限的筹款声誉中脱颖而出，并解决客户更战略性的变革挑战。

在合作的过程中，Hinge指导、培训和指导海勒的团队。如今，他们已经有了独立运行这个项目的专业知识，他们也充满信心地接管了这个项目。他们的信息更符合客户的需求他们正在寻找。海勒有一个强大的营销引擎，全天候工作，推广他们的专业知识，接触新的受众。他们的新网站清楚地传达了他们的定位，抓住了新的线索，培养了感兴趣的潜在客户。该公司首席运营官Smita vadakkalam表示:“Hinge为我们提供了工具、培训、知识和结构，帮助我们建立一家真正可见的公司。”