FreemanWhite是一家拥有120年历史的建筑公司，专注于工程、规划和分析，在医疗保健设计和咨询方面的专业知识和经验也在不断增长。事实上，他们在一系列与医疗保健相关的专业领域积累了相当多的专业知识，包括急症护理、门诊护理、建筑、建筑、急诊科、工程、医疗改革、综合项目交付、室内设计、精益生产流程、运营效率、规划、急症后护理、原型和外科。

虽然这种深度的专业知识让他们的客户感到欣慰，但它掩盖了FreemanWhite的两个尖锐的痛苦:1)他们非常成功的急诊室设计和咨询子公司Catalyst正走在压倒FreemanWhite品牌的道路上;由于公司的知名度下降，他们很难吸引到顶尖人才来维持公司的繁荣。

弗里曼·怀特在哪里可以立即得到治疗并减轻疼痛?

Hinge一开始就进行了一套全面的研究，以充分了解目标市场对FreemanWhite的看法。根据这些深刻的信息，我们将FreemanWhite重新定位为不仅仅是一家医疗机构设计师。相反，我们强调了他们无与伦比的、数据驱动的战略设计方法，以及对医疗保健专业知识的深入关注。没有竞争对手能说出同样的话。Hinge通过强大的内容营销计划支持这一独特的定位，使FreemanWhite接触到更广泛的国际观众，包括医院、急诊室和门诊护理中心的管理者。

2014年的埃博拉疫情对弗里曼·怀特公司提高知名度起到了什么作用?继续阅读…

2014年3月23日，世界卫生组织(WHO)报告了西非新爆发的埃博拉病毒病(EVD)病例。在接下来的两年里，埃博拉病毒病疫情大规模爆发，出现了28600多例病例和11325例死亡。在世界各地，医疗保健管理人员和专业人士都有很多问题。我们怎样才能控制这种传染性和致命性的疾病?急诊室应该如何设计，以应对这种疾病及其对患者、医生和工作人员构成的威胁?

Hinge认识到这是一个提升FreemanWhite专业知识的机会，并发挥更受认可的领导作用。我们已经帮助弗里曼·怀特的团队就感染控制和急诊室设计等相关问题撰写了权威文章。其中许多文章发表在主要的行业出版物上，包括疾病控制中心的博客和贝克尔医院评论。他们完全有能力回答忧心忡忡的公众提出的问题，我们也为他们的团队做好了准备，让他们能够接受媒体的采访。FreemanWhite能够帮助世界各地的医疗保健专业人员，并从他们以前从未联系过的29家医院获得咨询。

弗里曼•怀特还从品牌重塑中获得了哪些好处?这是下一个……

新营销计划的核心是一个新网站。为了帮助解决公司的招聘挑战，我们开发了一个强大的新职业板块，专注于他们深厚的专业知识和引人注目的职业机会。此外，我们部署了一个引人注目的报价策略和一个分享专家内容的平台。

随着新网站和Visible Firm项目的推出，FreemanWhite看到了品牌知名度、网站流量和专业知识兴趣的戏剧性增长。由于他们拥有合适的基础设施，该公司在应对埃博拉危机方面处于领导地位。

事实上，这些变化引起了全球AEC公司Haskell的注意，该公司于2014年秋季收购了FreemanWhite。今天，FreemanWhite在Haskell公司的保护伞下享有独特的品牌。Catalyst被剥离出来，成为哈斯凯尔(haskell)自有的业务，专注于医疗保健商业智能，如今FreemanWhite继续在全国的医疗保健组织中建立声誉。