当Addison Group来到Hinge时，他们是一家领先的人力资源公司，已经收购了四家专业服务企业，涵盖了从西雅图到德克萨斯再到华盛顿特区的多个行业和地理位置。这些公司包括一家信息技术咨询公司、一家管理咨询公司和两家人力资源和高管猎头公司。后来他们又增加了4家公司。当他们寻找兼容文化的收购时，Addison正在弄清楚如何将一个相对事务性的业务(人员配备)与高触觉相结合，他们还计划在未来进行更多的收购，所以他们需要一个清晰的战略来指导他们的成长。

定位一组不同的公司可能是一个挑战。但是有足够的常见线程，你可以编织一个引人注目的，差异化的故事。在Addison Group的情况下，我们开始意识到这些公司中的每一个都解决了一个组织最关键的增长司机：卓越的人 - 尽管不同的角度。每个组件公司也有深刻的区域关系，所以我们也可以讲述这个故事。和Addison能够找到和发展文化适应他们所做的一切，这是他们成功的关键。我们开发了一个定位陈述，阐明了这些积分，框架他们的品牌并推动他们的消息传递。

最后，他们有了一个故事可以讲。

为了整合他们的品牌，我们提出了一个多站点的网络架构，允许公司在收购新公司时快速建立新网站，并从一个方便的中央仪表盘管理一切。利用品牌整合路线图的灵活性，Addison Group采用了一个临时的“品牌之家”结构，以维护其收购公司的品牌资产和自主权。如果他们决定更紧密地集成他们的业务单元，那么多站点功能就准备好了。

我们设计的核心Addison网站不仅对雇主和求职者来说是一个高可信度的目的地，而且非常容易使用和浏览。例如，我们将Bullhorn集成到主页的主要阶段，以便求职者和招聘经理可以快速有效地采取行动。我们还在Insights部分建立了一个强大的定制子品牌过滤系统，以方便找到相关内容。

与此同时，我们为他们的四个子公司开发了网站，为他们的品牌带来了新的信誉和清晰度。