我们都可以涉及到:第一,有成长的烦恼或新出现的问题开始亮起红灯。接下来是讨论、意见和委员会会议试图找到问题的根源。不幸的是,所有这些讨论和计划经常在一个僵局,没有完成任何重大改变或解决方案。或者,也许一个消息不灵通的决定让你的公司在一个比你更糟糕的位置开始。
然而,煽动一样困难的变化可以为你的公司,通常是实现有意义的增长必不可少的一步。关键项目业务需求接受为了成长倾向于提高内部最具挑战性的问题让你回答。无论这些倡议全面公司重塑,一个新网站,或者一个策略来增加公司的知名度和声誉,你的涉众都一定会充满激情和固执己见。
所以,你如何平衡这些观点和激情的方式好处你的组织的未来?好吧,幸运的是,有一个简单的方法来减少通过沼泽和利用强大的和客观的决胜局:你的听众。
通过开展研究你目前的客户、潜在的新兵,和前景甚至那些有你可以获得强大的见解贵公司需要什么变化以及如何实现它们。我们的研究在研究透露,公司经常使用的经验增长和利润比那些不高。
不相信吗?
这里有三个原因研究贵公司的未来发展是很重要的:
1)你不能反驳可量化的结果
一个深思熟虑的和科学的方法也许正是你需要化解分歧和采取行动。不同的意见在会议室可以很容易地把休息的研究可以提供答案。你不会想知道听众是思考或参加赌博的类型,需要让你会有变化正确的信息处理。
2)外部受众有一个重要的声音
花时间听你的听众所说的最重要的方法之一可以告知贵公司做出的决策。当你有清晰的了解当前和潜在客户正在寻找和他们如何往往表现在整个购买过程中,您可以创建服务,更好的跟他们的需求和利用营销材料,与他们产生共鸣的过程。
3)你可能不知道你的听众以及你认为你做的事情
研究也可以帮助贵公司了解空白在你对你的听众是什么思维和你认为你的听众是思考。即使你觉得你有一个清晰的理解你的客户和前景是如何运作的,你可能会惊讶的研究可以揭示的真理。知道真相与假设之间的差异可以为您提供方向,内部培训和操作更改应该集中为了推动可持续的组织中的变化。别忘了第三方研究的重要性,这是公正的,将提供更好的结果比如果你采访你的客户自己。客户,即使不满,会告诉你他们认为你想听的,而不是客观的真理。
简单地说,研究给贵公司必要的洞察力让实用和可行的变化。你发现的信息进行仔细和深入研究提供一种催化剂能改变你公司需要成长和在你的行业。你知道的越多,你的决定就越好。
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