让我们明白一件事情:你个人品牌的努力并没有威胁到你的公司。事实上,你的老板应该很兴奋,你的倡议。
但不会我们的竞争对手试图窃取公司的“优秀的人”?这是古老的问题我们的朋友在人力资源忍不住问。
根据最新的数据从我们的第二版雇主品牌研究的原因,我将探索雇主和人力资源经理不应该害怕个人品牌构建以及如何鼓励员工发展的个人品牌实际上增加了整体能见度的专业服务品牌,同时建立公司的品牌作为一个雇主。
一般来说,品牌建设是一个至关重要的组件的任何公司的营销和商业开发过程。事实上,所使用的“品牌意识”是一个关键指标高增长公司衡量营销工作的效率。我们也可以在不同的能力:看一个公司的品牌整体作为一个公司,作为雇主和各个阶段的个人品牌。
什么是个人品牌吗?简单地说,个人品牌是个体在他们的领域的声誉。所以不难理解,一些组织可能对员工建立个人品牌和兜售他们的个人专长。但这个活动并不意味着他们在寻找另一份工作。这并不意味着其他公司会窃取你的最有价值的人。
相反,提高能见度的员工的专业知识和故意提升个人品牌,可以极大地推动贵公司的可见性、增长和最终的声誉作为一个雇主。它还可以让你的团队的专家更快乐、更满意员工,逗留了很长一段时间。
让我们看一些可能出现的利益,从支持你的员工的个人品牌的努力:
1。一个强大的雇主品牌。铰链的雇主品牌研究发现文化契合度和补偿后,职业发展的机会是一个求职者中选择标准。通过促进员工的个人品牌,你更有吸引力的潜在候选人正在推进自己的职业生涯。
2。更好的声誉x高能见度=更好的品牌力量。作为你的员工建立自己的个人品牌和定位可见专家,你的目标受众将寻求他们自己的知识和经验。他们的知识是一个重要的资源,可能会导致一个更好的声誉,增加可见性,因此,一个更强的品牌他们自己和他们的公司(参见下面的光环效应)。在一天结束的时候,专业服务公司本质上是专家团队,满足客户的需求,提供一些公司的事情害怕推广,他们的专业知识。
3所示。光环效应。当你的关键员工有一个强大的个人品牌,人们更有可能贵公司积极的看法。这就是所谓的“光环效应”,它会——强大的公司品牌反映了在个人使用,。公司将是明智的,以确保他们的员工有工具、技能和支持他们需要他们公司的品牌大使和领先的专家。
4所示。更大的员工敬业度。今年的雇主品牌研究发现,许多求职者的专业服务想要为他们的公司的成功,并为他们的努力被认可。员工专注于发展自己的个人品牌是通过定义更多的高度投入。更多地利用员工快乐的员工,导致整体保留利率上升。
5。燃料你的内容营销计划。培养一批主题专家、作家和演讲者传授他们知识。培养一个重视教学的工作环境,这是实施的关键认为领导力项目和建筑市场中的可见性。
6。基于专家经验的推荐。高达81.5%的专业服务公司收到推荐的人从未与他们公司合作。通常,这些推荐来源是依靠个体专家的经验他们的建议他们遵循在线,听到或读一个会议上发言,定期(认为博客文章,文章和书籍)。
7所示。简单的继任计划。通过开发可见专家组成的核心团队,你实际上,创建你的公司的核心集团未来的领导人。通过支持你的关键专家的个人品牌的努力,你正在帮助提高他们的信心和梳理他们接管业务。
总之,一个公司不应该害怕支持员工个人品牌的努力。建立一个稳定的知名行业专家是一个自然的方式来开发leadership-both在贵公司和你的同行。
