您经常听到专业服务是“所有关于人民的服务”。这是真的。这就是为什么人才收购对专业服务公司的成功非常重要。寻找，吸引和保持良好的人才可以制造或打破服务组织。
关于专业服务有句老话:“你所有的资产每晚都要出门。”这也是正确的。专业知识就是你的产品，是你所能销售的所有东西。没有正确的专业知识，你的公司就无法吸引和留住客户。合适的人可以为你提供竞争优势，让你走上成功和盈利的道路。同样重要的是，优秀的人才往往会吸引更多优秀的人才。
人才收购与招聘之间的差异
让人才收购和招募并不罕见 - 这可能是专业服务公司的错误。差异是显着的。人才收购是一个长期的战略，识别和解决业务目标，而招聘只是填补具体职位或职位的过程，以解决更多的立即需求。
人才获取是指在市场上发现人才，并建立一个潜在的候选人库，有时是为了满足甚至还不是要求的专业需求。人才获取是主动的，而招聘是被动的。
有效人才收购战略的10个要素
要想有效，人才获取战略必须得到公司领导层的充分支持，并与公司的整体业务战略相辅相成。要做到这一点，你需要了解在业务发展的不同阶段需要哪些人才，并建立一个过程，在需要时吸引和吸引必要的人才。
让我们来看看有效人才获取战略的10个关键要素:
1.研究
卷起袖子做些原创是很重要的研究在你的市场上确定什么对新员工最重要。是什么促使最优秀的候选人选择这家公司而不是其他公司?是企业文化吗?工作场所的环境?的好处吗?你的竞争优势是什么?通常工作的性质和同事的能力是关键。
2.你的员工的品牌
没有人喜欢为糟糕的老板工作。当前员工对工作场所环境和公司领导力的感受如何在帮助 - 或阻碍 - 您如何定位贵公司以吸引新的人才。您的员工品牌必须与您的整体品牌一致。如果您的组织有乐趣，创造性的声誉，您的员工品牌更好地拥有同样有趣和创造性的氛围来支持和强化您公司的品牌。
3.消息传递
潜在员工需要听到哪些具体的信息才能认真考虑在你的公司工作?具备你所需要的才能和技能的候选人通常会提出什么样的担忧或反对?你和你的公司能够成功地解决和克服这些问题吗?你需要提供什么证据来支持你的论点?
4.你的网站
如今，你的网站是求职者更多地了解你的公司并试图确定它是否适合自己的第一个地方。他们不仅想了解具体职位的信息，还想更好地了解你的文化以及在那里工作的感受。你的网站是否反映了一个鼓励员工学习和成长的地方?它是否同时代表了你的整体品牌和员工品牌，并传达了促进和巩固他们的关键信息?如果你的网站对在线搜索进行了优化，整合了与你想吸引的人才类型最相关的关键字，那么它就可以成为你的人才获取战略的有效核心。
5.社交媒体
毫无疑问，社交媒体是许多人的地方，让他们认为他们认为有关任何数量的科目的诚实和准确的信息 - 以及谁正在推动各种平台的对话。许多公司使用LinkedIn和Twitter进行业务开发和Facebook来传达他们的文化。事实上，我们在撰写本书的过程中对高增长，高价值专业服务公司进行了研究，螺旋起来据悉，高增长公司更有可能依靠在线招募而不是更传统的人才收购方法。
这为什么培养社交媒体的积极参与并定期分享您公司的专业知识是很重要的。共享专业知识并提供价值的某些东西不仅吸引了新客户，它也有助于土地高素质的未来员工。
6.可见专长®
为确保您的公司的专业知识得到合适的人，需要可见。这意味着通过口语，写作，博客和通过各种渠道打开对话来将其暴露于正确的受众。这就是我们所谓的可见专家®。这是开发新业务和招聘新才能的宝贵有效方式。鼓励工作人员更加可见，帮助个人和公司通过促进支持学习和增长的环境。这种积极主动的，培育的环境也充当加入你的团队的前瞻性人才的强大动力。
7.奖励和认可
虽然具有积极的文化和政策，可以帮助招聘最好的人才并不能保证这些功能将很明显。然而，突出显示的表现或目标第三方的奖励可以帮助克服这些限制。例如，这是说你的公司是一个很好的工作地点。从受人尊敬的行业协会或出版物中颁发奖励是众所周继的奖励，将贵公司作为最佳工作地点。
8.人才评价
一旦你吸引了人才，你会如何评价?评估人才可能是一项挑战，因为可能有各种各样的标准，其中一些可能会因为短期和长期的需要而相互冲突。现在可能不那么重要的事情可能在未来的道路上至关重要，所以要了解未来的潜力以及当前的相关技能和经验。不要忘记任何适用的当前和未来的监管要求，这取决于你的行业和时间。
9.促销活动
一旦你决定了你要推广什么专业知识，你就需要考虑如何推广它。你将如何让你的公司和你的专家可见?当然，付费招聘网站并不缺乏。但认为大。试着利用社交媒体，不仅是为了招聘一个空缺职位，也为了让你的独特专业知识、工作环境和价值得到重视和赏识。清楚地说明为什么最优秀的人才都想在你的公司工作。
10.政策对齐
在阐述了成功人才获取战略的前九个关键要素后，不要被你想要的文化和正式的政策夹在中间。你是否制定了一些政策让你的公司成为一个很好的工作场所?它们与你的策略不一致吗?你的政策是鼓励你的员工分享他们的专业知识，从而变得更引人注目，还是实际上他们不鼓励这种做法?有多大的灵活性?政策协调对于创建和支持能够吸引顶尖人才的企业和员工品牌至关重要。
最后的想法
人才收购是大多数专业服务公司成功的核心。除非您拥有适当，主动的人才采集策略，否则您的公司不太可能达到其真正的潜力。我们讨论过的十个关键元素提供了框架，使您的策略与它一样有效和高效。
