最值得注意的部分重塑计划是视觉识别 - 这是一种醒目的新标志，新鲜的颜色调色板，充满活力的摄影和吸引人的营销抵押品，转向旧企业。

那么为什么这么多的专业服务公司经历了重创的重创与他们的品牌战略过程中的视觉品牌进程分开了吗？在一方面，他们修改了他们的定位和营销方法可以实现更多，更好的客户。同时在另一边，他们经历了视觉转型，使他们的身份更加现代和有趣。并且很少举行会议。但为什么？像油和水一样，它们是否太差异了？

这些公司未能理解的是这些活动是同一硬币的两面。通过离婚从战略中解散美学，公司实际上牺牲了许多重塑的好处。但它不一定。

战略设计是一个将这两个组成部分合并的过程，使用策略来指导平面设计的过程。

但在我们潜入之前，让我们从一个定义开始。

什么是战略设计?

在里面品牌的过程，战略设计允许组织传达其品牌的重要方面在视觉上。一个公司而不是单独依靠单词来表达关键品牌属性和福利，可以争取颜色，图像，布局和排版来设置音调并帮助讲述其故事。通过将品牌战略应用于其设计，一家公司甚至可以以原始的，情感水平铺设观众，这是一种建立参与和信任的心理基础。

为什么战略设计事项

战略设计有哪些好处？为什么你要在乎？我们已经提到了几种原因：它加强了定位，主题和消息与您的品牌战略核心。此外，战略对齐的设计与潜意识水平的人们说话，没有言语工作。

但这还不是全部。还有许多其他原因让你接受战略设计:

• 它迫使你对你的品牌身份“想得更长远”——传递一种既美丽又意义丰富的体验。
• 你将避免疲惫的视觉Tropes和陈词滥调，弥补了你的行业。
• 它是火花创意设计思维，以更具创新性和独特的方向服用品牌。
• 潜在客户更有可能认出并记住你。
• 它简化了新品牌的审批和购买。
• 它将更容易吸引新客户和顶级专业人才。
• 您将更好地定位在市场上成长和实现领导地位

这个怎么运作

人们在很多层面上体验品牌。例如，专业服务买家可能会被公司用来描述其服务和利益的词语所打动。但如果这些文字出现在一个设计糟糕的网站上，它们就会失去光泽:信息会被信使混淆。同样，一个普通的信息可以通过优雅的设计提升，通过吸引人的包装(至少在短时间内)增强。

然而，当品牌的信息和视觉效果同步时，它们是最强大和最有说服力的。当一个重塑品牌的倡议将设计融入其整体战略，公司的定位和信息被放大。相反地，视觉效果变得更具意义。结果呢?一个更引人注目，难忘的客户体验。

战略设计可以通过多种方式发挥作用，但在以下三个方面尤为有效:

1. 差异化：通过建立A.品牌标识这与你们公司的主要竞争对手明显不同。在观众的思想中，您可以使用与您的其他公司视觉向上设置贵公司。与此同时，您的品牌定位将焦点缩小到特定的受众组。通过两种方式建立对比（视觉和通过专业化），您有效地乘以差异化的力量。
2. 性格：通过制作表达您公司气质的视觉上下文。您是否与客户有意义？悠闲？幽默？专业痴迷？你的视觉品牌应该反映人格特质你的公司。个性往往不是专业服务公司品牌战略的一部分，但它应该是。你的公司可以选择和塑造它向世界展示的形象，进一步将你的业务与竞争对手区分开来，吸引潜在客户，并创造一个更容易吸引和留住人才的环境。
3. 可信度：通过呈现激发信心的图像。如果你想被视为领导者，你必须像一个一样看。通过视觉品牌，您可以立即表现出竞争力和复杂性的印象。只要这种印象与你公司的定位和战略对齐 - 没有混合信号，可以破坏法术 - 你可以建立一个基础，在买方（或观众的其他成员）甚至与你谈论之前灌输信任。

设计来自金星。战略来自火星。

乍一看，品牌策略很难与品牌设计相协调。他们看起来很不一样!毕竟，策略往往建立在细致的市场调查之上，而品牌设计则是一个创造性的、看似主观的过程。

你怎么可能使用硬数据来指导创造性决策呢?就算你能，那是个好主意吗?难道战略驱动的设计过程不会产生创造性较低的结果，被“商业思维”扼杀了吗?

有趣的是。数据和策略实际上可以刺激创造性思维。例如，如果您的重塑倡议的目标是对您的公司进行区分，竞争对手的研究可以揭示已经采取的视觉领域以及开放的机会谎言的地方。

和数据可以带来更多目的来设计决策。

如果对竞争者的调查显示，蓝色和运动形象是你所在行业的常见颜色，那么你可以寻找更新鲜的领域。因为你的选择范围较窄，所以你的代理或设计师可以更深入地探索剩余的可能性。而深入探索可以带来更有趣、更有创意的设计解决方案。

客户调研可以揭示长处和需要补救的弱点。有了这些知识，品牌设计师可以采取各种步骤来说明、强调或以其他方式解决潜在客户在公司寻找的特定特征和特征。

市场调查可以挖掘数据，在客户的网站或信息图表中显示。通过这种方式，研究可以支持公司的思想领导抱负，并显示出对市场的深刻熟悉。

战略设计过程

将研究和战略插入您的设计过程的一个巨大优势是内部：它提供了您需要解释和捍卫您的设计决策的理由和经验证据。如果没有这些锚点，关键决策可以从一个自以为是，从一个自以为期的利益相关者漂移到另一个人，占据了宝贵的时间和对过程的信心。不止一次，我已经看到了整个重塑程序在犹豫不决的岩石上被接地。

那么你如何实际实施战略设计？以下是一个过程，您可以适应您的下一个重塑项目。如果您正在使用创意代理商，您可能需要委派许多，如果不是大多数，则这些任务对他们来说。确保您预先讨论您的目标和期望，以确保他们确实思考和战略性地行事。

1. 简要介绍了研究和战略的设计团队。清晰地阐明计划的总体目标，这样他们就不会错过大局。

2. 记录创意简介中的关键点。为你的团队配备一个一致的参考工具，让他们能够在创造过程中反复使用。摘要可包括下列部分或全部内容:
   • 要解决的问题
   • 分化点
   • 市场定位或定位声明
   • 关键信息
   • 目标受众
   • 重要的竞争对手（包括URL和对每个的简要分析）
   • 竞争机会
   • 期望的项目结果或业务目标

3. 要求设计师解释他们的概念如何解决策略。通过这种方式，您可以迫使创意团队从业务角度思考问题。我们的目标是在过程的每个阶段，包括早期构思阶段，培养战略性设计习惯。

4. 不要害怕问难题。每个主要的设计演示都是加强品牌设计与策略之间联系的机会。

5. 确保所有决策者都在主要演示文稿中。这是您可以做到最大的最重要的事情之一，以提高将项目移动前进的几率。如果关键决策者不涉及到途中，他们将不明白为什么要做出某些决定 - 他们对他们来说太容易了解整个过程和浪费数周或工作几个月。

品牌是多方面的东西，它需要多方面的方法。当战略和设计协同工作时，他们提供更丰富，更有效的品牌体验。由于观众在知识分子和潜意识水平中与品牌与品牌进行了处理，所以信息更加清晰，更有说服力。

如果你正计划重塑你的专业服务公司的品牌，利用战略设计来最大限度地利用你的投资。你将获得更大的机会和更有影响力的品牌。