今天,我想谈谈如何使营销团队运动。在之前的一些文章,我们谈论了一些关于模型正在从个体活动喷淋设备模型团队运动,很多人一起工作在整体营销计划。
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嗨。今天,我想谈谈如何使营销团队运动。在之前的一些文章,我们谈论了一些关于模型正在从个体活动喷淋设备模型团队运动,很多人一起工作在整体营销计划。
所以,问题是你怎么过来?嗯,开始呈现“为什么改变?“参数,未来是什么样子?这支球队会是什么样子,当你把它放在一起,为什么组织是一件好事吗?现在,有很多好的理由为什么他们正在建立一个统一的品牌,发展一个公司的方法,更大的灵活性,所以有很多的理由,但是你需要礼物的人所以他们理解和思维有一个原因,“是的,这可能是一个好主意对我们改变。”
那么你需要改变整体的政策支持或测试。现在,我们的经验是,有时是更容易得到支持来测试这个团队模型比批发的变化,但其他组织已经意识到这是正确的做法,是准备好了,但是你需要得到政策支持。
所以,因为这将是一个改变,它会影响很多人。第三步是确定技能的差距。所以当你看你的整体营销计划,在那里你有力量吗?你有很多人,都是不错的人吗?我记得这个组织很有多的人很好的演讲者,你可以利用你的营销,但有地方你没有技能?
也许一个营销自动化或者发展总体战略或研究你的客户吗?这些领域的技能差距,例如。所以,让这些识别,把它们写在纸上。然后你可以找出如何进行资源关闭技能差距。有时这些资源是正确的在你的鼻子底下。
有人有兴趣参与营销,但是没有人问他们。他们有一个愿望,但还没有使用。所以,有时你可以找到他们。其他时间你要做一些培训或者你可能需要外部资源来构建你的团队。起草一份资源,也许是一个独立的顾问或公司或机构能提供你需要这些专业技能。
最后,团队,你可以开始你的作战计划。谁会做多久?现在,要记住的关键的事情之一就是确保你没有激励措施,对你不利。例如,如果人们追踪计费小时,确保有一个分配的,这是你必须做的事在政策层面,这样人们可以花自己的时间。
但底线是当你把所有的在一起,这是一个更有效的方式来运行一个在我们现在的时代,营销部门的客户更了解,比以前有更多的机会。现在,如果你想深入在这方面,我建议去HingeUniversity.com/courses
看一看提供的各种各样的事情,你会看到有很多的东西可以帮助建立您的团队,给他们他们需要的技能成功。谢谢你,祝你好运。
