如何在合并或收购后传送统一的品牌信息

通过与其他公司合并或收购另一家公司而生长成本不是会计和金融服务竞技场中的独特战略。事实上，随着并购活动的步伐仍然很高，该行业的整合继续发生。

随着新公司出现的，他们必须建立一个统一的身份和品牌信息区分竞争对手和早期的迭代。

在留下滑动之前不要下沉

在通过合并或收购时，领导者倾向于关注交易的可量化方面，例如金融模式，税务影响和就业合同。但是，重要的是，公司通过合并建立一个与新业务战略对齐的统一品牌信息。当企业没有优先考虑或考虑他们的品牌留言，破坏并可能破坏并购的成功生长策略- 他们在它有机会设置帆之前沉沦着船。

下载专业服务公司的并购指南

兼并和收购为公司重新思考和刷新品牌提供了很大的机会。在合并后，公司创建新品牌信息的方式为新实体提供了深入，以及单独的公司和文化的独特方面如何聚集在一起创建一个“增强”组织。

仔细描绘你的课程

结合两家公司文化到达统一品牌的常见文化和品牌信息并不是一项容易的任务。每家公司的领导人必须就新品牌达成一致，准确反映出综合优势，差异化和联合组织的价值主张。

我们建议企业开始具有战略规划会议的过程，在此期间，领导人讨论并同意整合合并公司的所有方面的战略和策略，包括运营，营销和文化。

总有很多东西可以覆盖。以下是应在战略规划会议期间进行的营销和品牌决策的一些例子：

• 是否要重命名公司，采用新的标志或共同品牌
• 潜在的品牌职位以及如何支持即时和长期的业务目标
• 哪个关键的差异化在营销通信中突出显示
• 如何营销预算和资源将分配
• 实施什么客户保留策略

沿同一方向排

为避免内部不和谐，花时间与全新组织的关键利益相关者和代表沟通和倾听。如果每个人都是“划船在同一个方向”，你会以统一的声音说话，能够谈论新的组织 - 它是什么以及它代表的内容。

下载专业服务公司的并购指南

为了获得最大的支持和购买新品牌信息，最好让每个人都提早参与其中。创造一个包含的氛围，人们觉得他们可以听到他们的声音和他们的声音。并非所有意见都可以包括在内，但人们会知道公司的领导地位听并考虑了他们的观点。

没有桨才被抓住

一旦建立了一个新的品牌信息，将在本组织中的每个人都有所需的知识和工具，他们需要一致地传达消息。营销和沟通领导人可以作为教育整个组织如何代表公司发言的关键联系。

该公司的品牌信息必须包括视觉品牌的一致应用在所有营销和抵押品中，包括销售材料，小册子，俯仰甲板和公司的网站。

土地何

当你结合团队时，向你的员工提供一些东西，并对此感到兴奋。通过使内部通信优先考虑，激励对新品牌的热情。

考虑为员工投掷内部发布活动，并与每个人共享新的品牌信息和材料。解释外部的关键日期品牌推出。让他们知道接下来会发生什么，所以当新品牌完全到位时，每个人都在同一页面上。在所有通知的所有远程位置保留员工。如果不可能亲自执行此操作，计划从执行团队成员发送定期的通信，如电子邮件通讯，以使每个人都知道发生了什么。

别忘了告诉你的伙伴

当然，你不能忘记你的客户。将您的核心品牌信息和核心重塑努力集中在您的核心品牌信息上定位。建立引人注目的差异化和证据点，因此客户了解如何通过与您合作 - 如何帮助他们解决问题。

下载专业服务公司的并购指南

客户想知道合并将使他们的生活更容易，而不仅仅是成长为您的业务的规模。传达合并的原因和愿景对于保持客户合并时很重要。

改变潮汐

在建立新的并购品牌信息时，时间至关重要。快速移动员工，为客户提供信心，并为交易产生嗡嗡声。为了最佳利用通信机会，您必须从一开始就聘请内部和外部受众。

由于合并或收购而建立新的品牌信息可能是一个令人生畏的过程，但是当你计划良好并有效地沟通时，它可以提出统一文化的金色机会，提高客户关系，加强公司在市场上的立场。