战略规划 - 没有另外两个词在专业服务公司领导的焦虑，预期和心理疲劳。对于AEC Industry公司，这也不例外。这是为什么？在这些计划会议中发生的对话常常突出对未来的道路尚不清楚，或者他们质疑为什么旧政权挂在比预期的那么长。有时不完美的数据和领导团队的不同意见妨碍了高效的决策。无论场景和潜在条件如何，Q4都是评估过去12个月的胜利和损失和计划的流行时期。
战略规划超过财务数据。它还包括运营，营销，招聘和保留，技术等。然而，许多今天的AEC公司使用战略规划作为短期，战术工具，而不是有机会探索新途径的增长和创新。为什么这件事？因为AEC产业继续迅速改变，每次通过都会。
这不是很久以前那么长的建筑，工程和建筑公司或多或少被拒绝营销。40多年前，营销或多或少是广告宣传的同义词，行业禁止广告。但市场变更和营销变得更加复杂和广泛接受。增加了技术和地理障碍侵蚀的影响，您拥有全新的业务开发环境。许多公司尚未适应。
什么应该为您的公司完成战略规划？它会解决难题并澄清你的道路吗？它会将您的公司定位赢得新业务吗？或者计划是否会使您更加相同？这将取决于您的团队希望摆脱流程的愿意和愿意促进组织变革的意愿。
为赢得新业务，公司必须先了解如何找到，推荐和购买AEC服务正在发生变化。他们还必须考虑多代劳动力的不断发展的动态以及竞争如何推动人才的战争。
也可以看看：业务发展和多核劳动力
这些只是一个主要的AEC产业转变的例子。为了帮助您了解这些和其他关键市场的变化，惠格已为AEC行业发布了新指南：导航变革：艾斯省公司如何获胜新业务。
这不是“如何到”指南;相反，这个底漆探讨了帮助AEC公司增加他们获胜的几率的因素 - 并提出了哪些公司可以改变今天促进未来的增长。
底漆涵盖了广泛的主题：
- 一种不同的业务发展
- 建立有意义的品牌
- 征服数字鸿沟
- 人才招聘和保留
- 专业支持和培训
- 奖金：业务发展和选举的影响
在竞争激烈的市场中，AEC公司在剩下可行时有很多需要考虑。为什么不采取这一战略规划季节来评估，也许是您的上市方法和整体运营战略。赢得新业务的重要关键正在避免行业如此普遍的现状。
额外资源：
- 你的公司是如何在2016年堆叠的？读7 2016年影响AEC营销的最高趋势。
- 查看我们免费的基于研究的书籍在买方的大脑里面要了解您的业务开发团队如何通过了解买方确实想要的东西来更加引领。
- 得到我们免费的副本营销规划指南制定一种通过在市场上建立可见性和声誉来实现您公司的更具领导的策略。
铰链如何帮助：
铰链已经开发出全面的营销计划，可见的公司®，旨在将您的公司提出大胆的可见性。VisibleFirm®程序将您的公司从计划实施 - 一个在最成功的公司的营销实践中建模的过程。
