S卫生团队有一个巨大的问题。在70年代初开始作为当地岩土工程公司，他们已经成长成为其中一个工程新闻记帐通过有机增长和收购，前100名工程，设计，环境和建筑公司。但是，他们沿途失去了企业形象，并在不同的名称下运作。

他们没有统一的公众面孔。S＆MED团队扩展了他们的服务远远超出了他们已经开始的人，但许多人在他们拥挤的市场上并不知道这一点。潜在客户经常与其他工程和建筑公司混淆。

S＆MED团队希望能够选择前进的道路，而不是盲目地去势头。他们知道他们需要做出很多变化。他们需要一个新品牌，更好地反映他们的领导地位，并将它们与视觉上不可思议的竞争对手分开。他们会如何开始这个过程？

S＆MED团队由很多工程师组成 - 谁是非常有条不紊，精确和风险的厌恶。那么他们是如何接受一个侵略性的品牌大修的侵略品牌，这使他们的公司名称抛出了其他一切（徽标，网站，办公室，觉得，促销策略）的窗户？

研究。铰链的研究和伴随的见解，成为将S＆MET团队与整体目标相同的方向移动的蓝图 - 并验证他们在正确的方向上移动。

从初始研究中，铰链继续帮助S卫生团队，其中包含众多品牌举措，包括新的徽标以及企业色彩和形状。他们实施了铰链的可见公司计划，通过客观博客，文章写作，公开演讲和可见性研究创造更高水平的主题专家意识。

铰链设计并开发出高性能网站，以产生更多的需求，参与和业务 - 包括战略开发，搜索引擎优化，关键词研究，文案，设计等，一个活动支持下一个活动。初步研究还发现，多功能性的概念是S＆ME的伟大文化建筑块。

如此铰链定位在新的标记线上捕获了一个例外多功能的公司，“建立了多功能性”，每个业务部门都可以继续提供专业服务，而不会稀释他们的专业知识。所有不同的，合并和获得的实体最终可以在一个S＆ME姓名下合并。