当IMEG雇佣Hinge时，他们刚刚与另一家公司完成了视觉重塑。虽然他们对这个结果很满意，但他们意识到他们的品牌挑战远比他们的标识和颜色调色板更深层次。他们需要一个框架来定义他们在市场上的位置，并使他们的公司与众不同。随着他们的规模和地位的增长，他们需要一个更复杂的营销机器来提高他们的声誉，并推动他们进入AEC精英的行列。

IMEG将他们面临的挑战称为“战术成长的烦恼”。在Hinge，我们怀疑它们是由品牌结构的根本问题造成的。所以我们进行了更深入的研究。

我们从研究开始。Hinge对IMEG的主要客户和合作伙伴进行了40次采访，我们记录了他们最近收购的公司的观点。我们了解到，该公司的服务不再符合该公司的传统叙事。随着多家公司、文化和服务产品的融合，他们的公司已经进化了。是时候让他们的品牌为混乱的局面带来秩序，定义新的IMEG了。

与许多快速增长的公司一样，IMEG也难以用一种能引起服务潜在买家共鸣的方式来描述自己。然而，当我们分析研究时，一些主题出现了。例如，他们有收购在当地有强大根基的公司的历史，他们努力维护这些社区关系，同时建立更广泛的专业知识和全国声誉。一个引人入胜的故事开始成形:

“IMEG提供了一种罕见的组合——一个国家领导人的广泛专业知识和一个本地公司的个人关系和深入的知识。”

最后，他们有了一个框架来指导他们的增长战略，并向全国的潜在客户解释他们为什么不同于竞争对手。

如今，IMEG的专家们正在制作稳定的高价值教育内容流，包括博客文章、管理指南、网络研讨会和公开演讲。这些专家在各种技能上的评分显著提高，他们培养了更有战略眼光的信心和习惯，并持续提供高质量的内容。

在仅仅18个月的时间里，该公司的网站域名权限从28增加到35，超过了两个主要竞争对手，他们的SEO性能增长了25%。网络研讨会的出席人数增加了两倍，公司在社交媒体上的知名度也显著提高。