FreemanWhite是一家有120年历史的建筑公司，主要专注于工程、规划和分析，而这只需要从医疗保健设计和咨询中获得越来越多的专业知识和经验。事实上，他们在广泛的医疗保健相关专业发展了相当多的专业知识，包括急症护理、门诊护理、建筑、建筑、急诊科、工程、医疗保健改革、综合项目交付、室内设计、精益生产流程、运作效率、规划、急症后护理、原型和手术。

虽然这种深度的专业知识让客户感到欣慰，但却掩盖了FreemanWhite的两大痛处:1)他们非常成功的急诊室设计和咨询子公司Catalyst正走向颠覆FreemanWhite的品牌;2)由于他们公司的知名度受到影响，他们难以吸引顶尖人才来保持业务繁荣。

FreemanWhite在哪里可以立即得到治疗并减轻疼痛?

铰链开始与全面的研究套件进行婚姻，以完全了解目标市场如何感知自由人。从那种洞察力的信息中，我们重新定位了FreemanWhite作为另一个医疗保健设施设计师。相反，我们强调了他们无与伦比的，数据驱动，战略性的方法，可以在医疗专业知识上设计和专业的深入关注。没有竞争对手可以说同样的话。HINGE支持这种独特的定位，并拥有强大的内容营销计划，该计划将FreemanWhite暴露给了一位更广泛的医院国际观众，急诊室和守护管理员管理员。

2014年的埃博拉疫情是如何影响FreemanWhite的知名度的?继续阅读…

2014年3月23日，世界卫生组织（世卫组织）报道了西非埃博拉病毒疾病（EVD）的新爆发。在接下来的两年里，这种EVD爆发在大规模的规模上增长，超过28,600例和11,325人死亡。世界各地，医疗保健管理人员和专业人士都有很多问题。我们如何含有这种传染病和致命的疾病？急诊室应该如何旨在解决疾病和患者，医生和工作人员的威胁？

Hinge认识到这是一个提升FreemanWhite专业技能的机会，并获得更多认可的领导角色。我们已经帮助FreemanWhite的团队撰写了相关问题的权威文章，比如感染控制和急诊室设计。其中许多文章发表在主要的行业出版物上，包括疾病控制中心的博客和贝克尔的医院检查。他们的位置非常好，能够回答担忧的公众提出的问题，我们也为他们的团队做好了准备，让他们能够接受媒体采访。FreemanWhite能够帮助世界各地的医疗保健专业人员，并从29家他们从未接触过的医院获得咨询。

FreemanWhite如何从重塑中获益？那是下一个......

在新的营销计划的核心，是一个新的网站。为了帮助解决公司的招聘挑战，我们开发了一个强大的新职业部分，专注于他们的深刻专业知识和令人信服的专业机会。此外，我们部署了一个引人注目的提供策略和共享专家内容的平台。

随着新网站和可见公司计划的推出，FreemanWhite看到了品牌知名度、网站流量和专业知识兴趣的戏剧性增长。因为他们有合适的基础设施，该公司在应对埃博拉危机中处于领先地位。

事实上，这些变化引起了全球AEC公司Haskell的注意，后者在2014年秋季收购了FreemanWhite。今天，FreemanWhite在Haskell公司旗下享有一个独特的品牌。Catalyst被拆分为haskell拥有的业务，专注于医疗保健商业智能，今天FreemanWhite继续在全国医疗保健机构中建立声誉。