当艾迪生集团来到Hinge时，他们是一家领先的人力资源公司，已经收购了四家专业服务企业，涵盖了从西雅图到德克萨斯州到华盛顿特区的一系列行业和地理位置。这些公司包括一家IT咨询公司、一家管理咨询公司以及两家人力资源和高管猎头公司。后来他们又增加了4家公司。当他们寻找具有兼容文化的收购时，Addison正在研究如何将一个相对事务性的业务(人员配置)与高水平的接触相结合，他们还计划在未来进行更多的收购，因此他们需要一个清晰的战略来引导他们成长。

为一群完全不同的公司定位可能是一个挑战。但有了足够多的共同线索，你就可以编织出一个引人注目的、不同的故事。以艾迪森集团为例，我们认识到，这些公司都解决了一个组织最关键的增长驱动力:卓越的员工——尽管是从不同的角度。每个零部件公司都有很深的地区关系，所以我们也可以讲这个故事。而艾迪森在他们所做的一切中找到并发展一种文化契合的能力是他们成功的关键。我们开发了一个定位声明，阐明这些观点，框架他们的品牌和推动他们的信息。

最后，他们终于有一个故事可以讲了。

为了整合他们的品牌，我们提出了一个多网站的网络架构，让公司在收购新公司时可以快速创建新网站，并从一个方便的中央仪表盘管理一切。利用品牌整合路线图的灵活性，艾迪生集团采用了临时的“品牌之家”结构，以保持被收购公司的品牌资产和自主权。如果他们决定更紧密地整合他们的业务单元，那么多站点功能就准备好了。

我们设计的核心艾迪生网站不仅是一个高可信度的目的地，为雇主和求职者一样，但异常容易使用和导航。例如，我们将扩音器集成到主页的主要阶段，以便求职者和招聘经理能够快速有效地采取行动。我们还在Insights部分构建了一个健壮的自定义子品牌过滤系统，使查找相关内容变得简单。

与此同时，我们为他们的四个子公司开发了网站，为他们的品牌带来了新的可信度和清晰度。