FreemanWhite是一个有着120年历史的建筑设计公司,专注于工程、规划和分析⏤增长专业知识和经验在医疗设计和咨询。事实上,他们已经开发了大量的专业知识在一个广泛的医药相关专业,包括急性护理门诊,建筑,建筑,建设,应急部门、工程、医疗改革、综合项目交付,室内设计,精益流程、运营效率、规划、急性护理,原型和手术。

虽然这种深度的专业知识是安慰客户,它掩盖了两个尖锐的疼痛在FreemanWhite: 1)成功的急诊室设计和咨询子公司,催化剂,在一个轨迹击垮FreemanWhite的品牌。和2)作为他们公司的知名度,他们已经很难吸引顶尖人才来保持他们的业务蓬勃发展。

FreemanWhite可以立即治疗和缓解疼痛吗?

铰链开始参与一套综合的研究,充分了解目标市场感知FreemanWhite。从深刻的信息,我们重新定位FreemanWhite超过另一个医疗设施设计。相反,我们强调他们无与伦比的、数据驱动的、战略的方法来设计和专业深度关注医疗专业知识。没有竞争对手可能会说一样的。铰链支持这个独特的定位与一个健壮的内容营销计划暴露了FreemanWhite更广泛的国际观众的医院,急诊、门诊中心管理员。

2014怎么埃博拉疫情打FreemanWhite的增强的可见性吗?继续阅读…

2014年3月23日,世界卫生组织(世卫组织)报告病例的新爆发的埃博拉病毒病(EVD)在西非。在未来两年内,EVD爆发大规模增长超过28600例和11325例死亡。世界各地的卫生保健管理人员和专业人员有很多问题。我们如何控制传染病和致命的疾病?急诊室应该如何设计应对疾病和对病人造成的威胁,医生和工作人员?

铰链公认的机会提高FreemanWhite专业资料,采取更加公认的领导角色。我们已经帮助FreemanWhite团队编写权威的作品在相关问题上,如感染控制和急诊室的设计。这些作品发表在许多主要的行业出版物,包括疾病控制中心的博客和贝克尔的医院检查。他们完全能够解决担心公众的提问,我们准备他们的球队让自己提供给媒体。FreemanWhite能够帮助世界各地的卫生保健专业人士,并生成查询从29日医院他们以前从未谈过话。

怎么FreemanWhite受益于重塑了吗?这是下一个…

新的营销计划的核心是一个新的网站。帮助解决公司的招聘问题,我们开发了一个健壮的新事业板块,关注他们的深厚专业知识和引人注目的职业机会。此外,我们部署一个令人信服的策略,提供一个平台,共享专业内容。

推出的新网站,可见公司计划,FreemanWhite看见一个戏剧性的增加品牌知名度,网站流量,和专业知识的兴趣。因为他们有权利基础设施到位,该公司准备一个领导者的位置在埃博拉病毒危机。

事实上,这些变化引起了全球的注意AEC公司Haskell,谁获得FreemanWhite在2014年的秋天。今天,FreemanWhite享有独特的品牌伞下Haskell公司。催化剂是剥离自己的Haskell-owned业务,专注于医疗商业智能,和今天FreemanWhite继续在全国医疗组织建立自己的声誉。