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为什么你的个人品牌努力不会吓到你的雇主

让我们弄清楚一件事:你的个人品牌努力不会对你的公司构成威胁。事实上,你的老板应该对你的主动性感到兴奋。

但我们的竞争对手不会试图挖走公司的“最佳人才”吗?这是人力资源部的朋友们忍不住要问的一个古老的问题。

为了纪念铰链刚刚发布的2020年雇主品牌研究我将探讨为什么雇主和人力资源经理不应该害怕个人品牌建设的原因,以及如何鼓励员工个人品牌的发展,实际上增加了专业服务品牌的整体知名度,同时建立公司的品牌作为一个雇主

一般来说,品牌建设是任何公司的营销和业务发展过程的关键组成部分。事实上,“品牌知名度”是使用的关键指标高增长公司来衡量他们营销工作的效率。我们也可以从不同的角度来看待一个公司的品牌:整体上作为一个公司,作为一个雇主,以及在个人层面——个人品牌。

什么是个人品牌吗?简单地说,个人品牌就是个人在其领域的声誉。因此,可以理解的是,一些组织可能会对他们的员工建立个人品牌和兜售他们的个人专长持怀疑态度。但这并不意味着他们要去找另一份工作。这并不意味着其他公司会偷走你最有价值的人。

相反,提高员工的专业知识的知名度,有意识地提升他们的个人品牌,可以极大地推动公司的知名度、增长,最终,作为雇主的声誉。它还可以让你的团队的专家更快乐,更满意的员工——那些会在团队里呆很长时间的员工。

让我们来看看支持员工的个人品牌建设可以带来的一些好处:

1.更强大的雇主品牌。刚出版的,Hinge 's2020年雇主品牌研究研究发现,除了文化契合度和薪酬,职业发展机会是求职者的首选标准。通过提升员工的个人品牌,你对那些想要发展自己职业生涯的潜在候选人更有吸引力。

2.更好的声誉x更高的知名度=更好的品牌实力。当你的员工建立他们的个人品牌和定位自己可见专家,你的目标受众会寻找他们的知识和经验。他们的知识是一种至关重要的资源,可以带来更好的声誉,提高知名度,从而为他们自己和他们的公司带来更强的品牌(见下面的光环效应)。归根结底,专业服务公司本质上是由专家组成的团队,他们通过提供一些公司害怕推广的东西来满足客户的需求,那就是他们的专业知识。

3.光环效应。当你的关键员工拥有强大的个人品牌,人们就更有可能拥有对贵公司的正面评价也这被称为“光环效应”,它是双向的——一个强大的公司品牌也能很好地反映它所雇佣的个人。企业应该明智地确保员工拥有成为企业品牌大使和领先专家所需的工具、技能和支持。

4.更大的员工敬业度。今年的“雇主品牌研究”发现,许多专业服务领域的求职者都希望能为公司的成功做出贡献,并希望自己的努力能得到认可。从定义上讲,专注于发展自己个人品牌的员工参与度更高。更专注的员工更快乐,这导致更高的保留率。

5.推动内容营销计划。培养一组主题专家,作家和演讲者传授他们的知识。这培养了一个重视教学的工作环境,这是实施教育改革的关键认为领导力项目以及在市场上建立可见度。

6.基于专家经验的推荐。高达81.5%的专业服务公司收到过从未在他们公司工作过的人的推荐。通常情况下,这些推荐人是根据他们在网上关注、在会议上听过的演讲或定期阅读(比如博客文章、文章和书籍)的专家个人经验来推荐的。

7.简单的继任计划。通过发展一个由看得见的专家组成的核心团队,你实际上是在创造公司未来领导者的核心团队。通过支持你的关键专家的个人品牌努力,你正在帮助提高他们的信心,培养他们接管业务。

总之,公司不应该害怕支持员工的个人品牌努力。建立一个高知名度的行业专家的稳定是发展领导力的自然方式——无论是在你的公司内部还是在你的行业同行中。

凯蒂爆头

作者:凯蒂Pultz凯蒂是Hinge的客户总监,她喜欢在那里与高级领导层密切合作,开发吸引各个层面利益相关者的营销项目。在不负责客户活动的时候,她会为高管撰写专业服务营销方面的文章。

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