社交媒体是不可避免的。几乎所有的公司都在使用社交媒体。专业服务公司正在落后。

当然,有些人在像LinkedIn,Twitter,Google+,Facebook一样的平台上设置了公司页面,偶尔也是Pinterest。这是第一步。

其他公司已经开始使用他们的网页来分享内容,讨论行业新闻和趋势,并与他们领域的同行(包括新老)交流。这种参与有助于扩大范围、增加可见性并建立专业知识。这是下一步,现在我们有了动力。

许多公司停在这里,但这只是众所周知的冰山一角。积极使用公司页面有助于在社交媒体上塑造强大的坚实身份,这很重要。但它可能不会利用你最多(我认为你会同意)宝贵的资产:你的员工。

您可能会想到最迅速的社会堵塞的员工。他们有大型的同事和同伴,他们知道并信任他们。这些员工配备了正确的知识和工具,可以成为坚定的活动家,扩展和展示您的范围,可见性和专业知识。你可能会听到“品牌倡导者”或“品牌大使”抛出的条款。这就是他们在谈论的。

今天,让我们专注于将这些品牌倡导者纳入您的LinkedIn营销策略。

特别是,让我们瞄准LinkedIn群组。这是一个很少被谈论的话题,但却值得更多的关注。是的,员工绝对应该将公司的内容分享给他们在LinkedIn上的个人朋友如果他们是正确的受众。但这通常不是这种情况。我的大学朋友没有调整专业的服务营销世界 - 努力共享铰链的内容的回报将是最小的。LinkedIn组的参与提供了更大的回报。

LinkedIn组允许您的员工专门针对其每个目标受众的公司内容。您可以在正确的部门和现有网络之外到达合适行业的专业人士。

也可以看看:以上的折叠:第一印象LinkedIn的力量

获得员工的买入和组织分享可以令人生畏,可以令人生畏。以下是我们如何使其工作的步骤:

1.指定一名社交媒体经理。

如果你还没有人来管理你的社交媒体工作,那就指派一个人或一个小的核心团队来领导这项工作。这提供了问责制,并为员工提供了一个清晰的人或人来帮助他们,因为他们习惯了这个过程。

2.教育员工。

这不是什么秘密:员工的参与对这个计划的成功至关重要。分享你的整体社交媒体战略与员工讨论员工参与的重要性,如果你有明确的目标,就提供给他们。这些可能包括:

  • LinkedIn的推荐流量增加X%。
  • 增加LinkedIn博客帖子的平均份额X%。
  • 增加业务发展,账户和执行团队的市场可见性。

通过此目的,培训人员如何在LinkedIn组和最佳实践中发布。考虑:

  • 对现有的小组讨论进行评论,在小组内建立熟悉度和可信度。
  • 开始讨论简单但深思熟虑的问题。
  • 避免是公开自我促销,只分享您公司的内容。
  • 监控LinkedIn通知的评论和后续。

和更大公司的另一次考虑:可能需要创造社交媒体政策。这可以指定公司信息不适合分享,如何掌握该公司,或者自我识别推文是员工自己的,而不是反映公司的意见。

3.研究LinkedIn组。

确定您希望每位员工的群体分享内容并参与。每个人的五个是一个很好的开始。

在搜索组时,这里有一些东西要注意:

  • 会员。LinkedIn给出了所有群组成员的快照。点击"一世“在任何群体的顶部,然后在”组统计“中。这将向您展示集团成员的一些整体人口统计数据,如资历,功能,地点和行业。将此与目标受众进行比较,看看该组是否适合。
专业服务行政人员论坛
  • 大小。在接触到大量相关人士和被倾听之间取得平衡。如果团队太小(少于1000人),你的努力可能就不值得。如果团队太大(10万以上),就很难脱颖而出。会有一些差异取决于你的公司的利基。
  • 活动水平。看看每个小组的活跃程度。人们开始讨论的频率是多少?其他人参与这些讨论的程度是多少?
  • 帖子的质量。在组中发布的内容是相关的还是看起来像垃圾邮件?

4.分配组。

一旦有了要参与的组的列表,将它们分配给参与的员工。考虑一下你打算分享的博客文章或其他内容的类型——这应该有助于你如何分配群组。对于我们来说,我们根据行业和工作职能来分配人员。

例如,我们的技术团队是群体,如:B2B技术营销界,IT营销专业人士,技术服务营销集团。

我们的营销团队参加群组:内容营销学院,B2B营销和内容营销组。

警告:避免让多个人在同一组分享同一篇文章。这可能需要一些欺诈和前期大量的组织工作。

一旦你组织好了每个人的小组,让每个人都加入他们。有些小组是开放的,可以自动加入,而其他需要得到版主的批准。因此,请记住,这个过程的长度可能因组而异。

5.分享,参与和重复。

现在是时候开始分享了。对于我们来说,我在分享博客帖子的时候发出电子邮件给适当的铰链群体。我包括帖子的链接和提醒,附上他们需要分享的每个人的团体列表。随着我们的增长,我们的进程将继续发展,不同的方法可能为您的公司提供更好的工作。

如果您的博客具有像我们这样的社交共享按钮,那么每个人都可能会在同一时间分享到所有群体:

LinkedIn共享组

如果你的员工不习惯这种社交活动,你需要花些时间让每个人都跟上进度,适应这个过程。对你的社交媒体经理:保持在顶部!这是我们LinkedIn营销战略中一个改变游戏规则的转变。就在几个月前,我们实施了这个过程,我们已经看到了我们的劳动成果——更多的人关注我们的内容,更多的帖子的社交分享,以及更多来自LinkedIn的推荐流量。很值得。

想要了解更多关于专业人士的权威社交媒体平台,请查看我们的LinkedIn专业服务管理指南

在LinkedIn吗?加入谈话与其他专业服务主管、营销人员、策略师和业务开发人员。

LinkedIn专业服务管理指南