您的公司是否努力吸引智能，有能力的人，您需要将业务带到更高的成功水平？你不是一个人。

招聘和保留人才是大多数专业服务公司面临的最大挑战之一。事实上，这是第三三只能增加新公司的竞争和根据的价格压力/商品化Hinge的最新研究。

没有一个尺寸适合这个问题的解决方案。在一个紧张的工作市场中，吸引优质人才比找到新的客户可能更加艰难。但是这里有你可以采取的步骤帮助伟大的人倾向于你的公司。你的第一步应该是制作雇主价值主张（也称为员工价值主张或EVP)。

什么是雇主价值主张？

雇主价值主张只不过是对潜在员工的一种吸引力。它由一系列的特征，特征和值组成，这些特征，功能和值描述了在您的组织中工作以及它如何改善员工的生命。

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这是一个营销信息和一个承诺，所以你要小心，不要做出无法实现的承诺。与此同时，你想要传达的信息是积极的、可接近的和充满活力的。你可以在任何你想与潜在员工交谈的地方使用你的执行副总裁——你的网站、招聘资料、展示和HR谈话要点。

价值主张的例子

理解EVP最简单的方法是检查现实世界的例子。你可以通过访问一家公司的网站，查看他们的职业页面来找到这些信息。

不幸的是，并非所有公司都有一个良好的EVP。事实上，大多数人都没有 - 这正是为什么你应该。让我们来看看几个实体的例子开始：

埃森哲咨询公司:

帮助建立未来
用你的方式改变世界
在您的灵感探索您的激情的工作，您的才能受到培育和培养的地方。在您可以想象的一些最酷的项目上使用前沿技术进行创新。并获得您需要继续学习和发展所需的工具，因此您将在游戏中保持不断前进，同时在世界上有所不同。

雅各布斯：

你的职业生涯将带你走向何方?

在Jacobs，我们帮助人们为职业生涯中的新机遇和挑战做好准备。在全球范围内，我们为您创造了一个可以学习、成长和成长的环境。

如果您分享我们对客户的致力于为客户做出的承诺，请享受团队的工作，并将自己置于最高的道德标准，您将适应。

一个强大的执行副总裁的成分

那么，是什么使这些evp有效呢?你是如何发展自己的?

首先，写雇主价值主张是一种说服行为。所以要像推销你的服务一样去做。

您的目标是刺激三件事的兴趣：1）您公司的使命，2）其文化和3）员工职业发展。通过“使命”，我不是指你的使命宣言。认为你的公司如何帮助客户，正在推进行业或创造一些更好的好处。你公司的较大目的是什么？在埃森哲的例子中，世界上最大的咨询公司之一可以可靠地说“帮助建立未来......改变你的方式。”

当你谈到公司文化时，想想是什么让员工开心和投入?雅各布斯说，它创造了“一个你可以学习、成长和茁壮成长的环境。”要解决职业发展问题，就要考虑如何提高团队成员的技能和前景。你们提供培训，学费援助，清晰的职业道路吗?人们留在你们公司的最大原因是什么?埃森哲提供了“在一些你能想象到的最酷项目中使用前沿技术进行创新”的机会。

在我研究这篇文章的过程中，我注意到许多公司在其执行副总裁中使用了“有所不同”或类似的词语(例如，参见上面埃森哲的例子)。这些公司显然利用了人们更无私的愿望，过上有意义的生活，为社会的改善做出贡献。

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虽然我不一定推荐你铅基于这种观点(毕竟，执行副总裁应该将你与竞争对手区分开来)，你可能会明智地在自己的价值主张中考虑社交信息。记住，它应该反映你的公司及其价值观。与其给自己设定一个无法实现的期望，不如不写这样的声明。

因此，当橡胶符合道路时，您的雇主价值主张应该紧凑，并以简单的语言编写。您可以随时扩大其他地方的个别点。您的EVP应该是一个简短的段落，奠定了在您公司工作的主要福利和上诉。

传达正确的信息是一回事，但如果你还在努力想出这些好处，也许是时候考虑专注于创建一个更有吸引力的雇主品牌和文化了。拥有出色执行副总裁的公司在员工市场上具有明显的优势。

结论

如果找到伟大的人是一个持续的斗争，那么你应该对你公司的雇主价值主张进行批评。

你描述的是一个听起来有吸引力，甚至令人兴奋的工作场所吗?你是否在为未来的员工描绘一幅图景，吸引他们并让他们认为，“嘿，我可能真的很喜欢这里”?

雇主价值主张是一个简单的想法，可以对您的业务产生强大的影响。你的是啥呢？

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铰链如何帮助:

一种强大而独特的价值主张将帮助您的公司展示其价值和专业知识。铰链品牌推广计划可以帮助你的公司在竞争中脱颖而出，建立一个推动持续增长的品牌。