任何品牌战略的目标是建立一个强大的品牌。这是因为一个强大的品牌和有效的品牌战略 - 导致您的营销美元投资更高的回报。对于消费产品而言，专业服务品牌如此。

我们的专注于专业服务已明确了解对强大品牌的原因。

品牌实力=声誉x知名度。

无论是有意的吗，每个专业的服务公司都有一个代表某事的品牌。我们的研究表明高增长的专业服务品牌有三倍可能具有强大的差异化因素 - 这是一个易于证明和相关的特点 - 作为其品牌战略的一部分。这是因为差异化（或专业化）有助于公司产生导致并提高百分比。

随着公司的成长和成熟，他们的品牌战略的管理可能会成为一个挑战。为什么？

因为作为集体专业知识的增长，因此倾向于使公司的服务提供多样化。为了培养和发展这些新服务的盈利能力，公司经常选择每项服务品牌。但是，这可能不是最好的方法。

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当涉及到一个成长中的专业服务公司的品牌战略时，也许朝着一个更好的方向品牌的房子而不是A.的品牌。让我解释。

品牌策略类型

1.品牌的房子在这种模式下，公司就是品牌。服务和市场部门(或实践领域)是主要品牌的子集，并不是正式的品牌。苹果公司(Apple)或谷歌都以这一模式闻名于世。在苹果的主要品牌下，还有许多子集品牌:Mac、iTunes和iPhone。

当然，即使是较小的公司也可以成功地实现这一模式。在所有情况下，子集品牌都是公认的，但不会超过他们掩盖或削弱主品牌的程度。

在专业服务中，品牌的家庭方法也被称为一个坚定的品牌战略。该公司拥有单一品牌：标志标记，市场定位和消息。从属服务产品共享这些品牌要素，但包含自己的独特消息点。

2.的品牌:在第二个品牌战略模型中，品牌化集中在子集品牌上。首要品牌得到的关注很少或根本没有。听说过一个叫纽威尔的公司吗?Rubbermaid, Sharpie或Irwin Tools怎么样?Newell是品牌战略的一个很好的例子——Newell是一个不太知名的主要品牌，下面是上面列出的知名的下属品牌。

一个品牌的方法需要对专业资源的大量投资，因为每个品牌都在品牌元素和消息传递方面作为自己的公司。

品牌房屋策略的好处

在专业服务中，品牌屋策略是比较常用的。让我们来看看原因。

一个强大的品牌，具有高知名度和强大的声誉 - 需要仔细培养。我们的研究表明，许多专业服务公司忽略了品牌知名度，他们的品牌对其进行了较弱。

在当今的市场中，品牌必须在线上和线下都能被看到。

我们的研究证实了声誉-可见性失衡的存在。约57%的受访买家认为专业服务的卖家声誉良好，但只有约23%的买家认为这些卖家的知名度非常高。

如果你的目标是同时提高知名度和声誉，那么专注于单一品牌——品牌品牌策略就更容易。

毫无疑问，在品牌品牌的伪装下更容易获得品牌实力。这是因为该公司将其财务和劳动力资源用于加强单一品牌，而不是稀释在建立多个品牌中竞争的资源。

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当一个品牌的房子有意义

简单地说，一个强大的专业服务品牌没有建造过夜。缺乏对造成有效品牌战略的原因，公司可以轻松地落下猎物来构建一个品牌之家来支持服务的多样化。

当发生这种情况时，专业的服务公司必须为多家品牌提供资金和人员配备的住宿，这导致所有产品中的营销预算划分。

在品牌之家下，该公司像控股公司一样，为各种品牌运营;管理每个品牌，好像它是一个单独的公司，处理这一战略的所有必要法律要求肯定会带来更大的复杂性。

这是否意味着专业服务领域的品牌公司永远都不是一个好主意?不一定。

在某些特定的情况下，如国家许可要求、资金或责任结构使追求品牌品牌的方法更加合理。例如:一家从事“超级基金”土地复垦服务的环境工程公司可能会考虑一个品牌屋来限制责任。

有时，品牌承诺矩阵和受众档案是决定的驱动力。当品牌创建的子品牌有不相关的品牌承诺(即他们所提供的)，进而有一个非常不同的买家或受众简介时，创建品牌屋也是有意义的。

决定什么品牌战略最适合你的公司的关键取决于战略目标、受众、资源和承诺。建立一个品牌屋可能会增加建立公司整体品牌实力的挑战。衡量单个品牌的投资回报远不如衡量许多平行品牌的同样回报具有挑战性。