采取下一步：如何优先考虑您的营销举措

从局外人的角度来看，你的公司似乎在市场营销游戏中所向无敌。你满怀热情地执行你的策略，你参加所有合适的活动，你的细分电子邮件活动是对的，你的网站和内容是一个SEO梦想。然而，你无法摆脱的感觉是，仍然缺少一些东西。

它是否平淡无奇的结果，即使在线参与正在打破我们的记录大流行的现实或者唠叨的感觉是有更多机会的影响，你认为是时候改变了。随着所有的时间，努力和能量进入你的营销策略，您应该拥有以最佳水平连接的所有点。现在是时候全面看看了你的计划并找出了从点A到Poile B的最佳方式。

那么，下一步是什么？你的公司在哪里开始寻找方向？

答案：铰链的可见的公司的方法。该流程全面考察了贵公司的所有举措——包括线上和线下——以便通过专有诊断和算法提供基准。然后，这些信息被用来制定一个全面的战略，帮助确定三个不同的目标:

• 短期机会，（或“低悬垂的水果”）可以快速有效地产生差异
• 中期举措，可能需要更多的发展，但可以相对较快地提供结果
• 长期举措，可能需要花费更多的时间，因为需要建立运营支持或重新工作的主要组成部分，例如您的网站或品牌

通过这种方法，您的公司可以让您的营销举措回到轨道上，无缝地工作在一起。但是，如果你没有完全确定可见的公司方法是适合您的，那么这里有一些实用的外卖，可以帮助您决定您是否应该制定自己的策略或带来外部支持。

帮助你优先考虑市场营销计划的3个技巧

把360°方法

在你做任何大的改变之前，你需要把所有的牌都摊开。收集所有的材料，宣传品，策略文件，以及任何你需要的关于当前营销策略的额外信息。

当您仔细阅读这些材料时，尝试确定您已经有明确的计划以及您没有的地方。例如，你有吗？详细的编辑日历为您的内容创建和社交媒体共享？您是否计划了下次电子邮件广告系列的具体情况？

接下来，根据你认为自己的方法与同行和竞争对手相比效果如何，给你的公司评级。考虑一下你目前的努力水平与你所在领域的一些顶级公司相比如何，你需要做什么不同的事情来在这个水平上竞争。

最后，分析你的资源。哪些领域已经有合适的资源来实现增长？缺乏哪些领域？了解这些问题的答案可以帮助您弄清楚如何构建您的计划和目标前进。

增加你的理解

当你知道的更多，你就能完成更多。努力在以下方面建立你的理解:

• 你的竞争对手。您不仅要理解他们是谁，但您还需要在他们目前做生意的级别时知道。您甚至可以根据您的商业模式和服务有不同的竞争对手，因此不要忘记考虑所有竞争角度。
• 你的观众。理解你的受众所关注的问题和议题——以及与这些议题相关的所有相关主题——是创造更好的营销内容的第一步。你还需要了解你的用户位于哪里，他们目前是如何与你互动的，以及你希望他们在未来如何与你互动。
• 你的优势。思考是什么让你在竞争中脱颖而出。除了了解您的公司带来的独特功能外，您还需要清楚地了解您的定位和消息，以及如何将这些方面与您的观众一起传达。

制定路线图

现在，你已经充分分析了当前的计划，并了解了什么是有效的，什么需要一些工作，是时候制定计划了。

首先，通过考虑每个计划的努力程度和当前可用资源来为你的计划排序。有很多工作管理工具可以帮助您的团队保持组织性。从那里，建立一个考虑到执行每个计划所需的日历时间和预算的路线图。考虑你需要的人员，以及相关的内部和外部成本。

记住，如果没有持续的内部支持，你的计划不太可能成功，所以要围绕你的计划创造令人兴奋和动力，包括必要的研究、结果和内部沟通，让每个人都参与进来。

无论您是否决定单独使用带上外面的支持为实现您的目标，请记住，与沟通和持续的运营支持结合清晰而客观地支持的计划 - 是成功的关键。