今天，我想谈谈如何使营销成为一项团队运动。在我们之前的一些文章中，我们已经谈到了模式如何从个人活动Rainmaker模式转变为团队运动，即多人在你的整体营销计划中一起工作。
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你好。今天，我想谈谈如何使营销成为一项团队运动。在我们之前的一些文章中，我们已经谈到了模式如何从个人活动Rainmaker模式转变为团队运动，即多人在你的整体营销计划中一起工作。
所以，问题是你如何做到这一点?这一切都始于“为什么要改变?”的论点，未来会是什么样子?当你把所有人聚集在一起时，这个团队会是什么样子?为什么这对组织来说是一件好事?现在，有很多很好的理由，他们为什么要建立一个统一的品牌，发展一个公司的方法，更灵活，所以有很多很好的理由，但你需要向人们展示，让他们理解，并有理由去思考，“是的，这可能是我们改变的好主意。”
然后你需要为整体的变化或测试获得策略的支持。现在，我们的经验是，有时获得支持来测试这个团队模型比进行大规模的改变要容易得多，但其他组织已经意识到这是正确的事情，并准备好了，但您需要获得这种政策的支持。
所以，因为这将是一个变化，它将影响很多人。第三步是确定技能差距。所以当你审视你的整体营销计划时，你的优势在哪里?你们有很多优秀的演讲者吗?我记得有一个组织，有很多人都是很好的演讲者，你可以在你的营销中利用他们，但有没有你没有技能的领域?
也许是营销自动化，也许是开发整体战略或对客户进行研究?例如，这些领域可能存在技能差距。把他们的身份确认下来，写在纸上。然后你就可以想出如何利用资源来缩小技能差距。有时候这些资源就在你的眼皮底下。
有些人有兴趣参与市场营销，但没有人问过他们。他们有一个愿望，但这个愿望并没有被实现。所以，有时候你可以找到它们。其他时候，你需要做一些培训，或者你可能需要外部资源来建立你的团队。起草一份资源，也许是一个独立的顾问，或者一家公司，或者一个机构，他们可以提供你所需要的这些专业技能。
最后，有了这个团队，你就可以开始制定行动计划了。谁要做什么，多久做一次?现在，要记住的一件关键事情是确保你没有对你不利的激励措施。例如，如果人们被跟踪他们的计费时间，确保有一个分配，这是你必须在政策层面上做的事情，这样人们就可以合理地花费他们的时间。
但底线是，当你把所有这些放在一起时，在我们现在所处的时代，这是一种更有效的管理营销部门的方式，在这个时代，客户比以前更知情，有更多的机会。现在，如果你想深入研究这个问题，我建议你去HingeUniversity.com/courses
看看那里提供的各种各样的东西，你会发现有很多东西可以帮助你建立团队，让他们获得成功所需的技能。谢谢，祝你们好运。
