并购后如何传达统一的品牌信息

在会计和金融服务领域，通过合并或收购另一家公司来发展一家公司并不是一种独特的策略。事实上，随着并购活动的步伐保持在高位，该行业的整合仍在继续。

随着新公司的出现，他们必须建立一个统一的身份和品牌信息以区别于竞争对手和他们自己的早期迭代。

在你离开之前不要沉下去

在进行合并或收购时，领导者倾向于关注交易的可量化方面，如财务模型、税收影响和雇佣合同。然而，重要的是，公司通过合并建立一个统一的品牌信息，与新的业务战略一致。当公司不优先考虑或不考虑他们的品牌信息，他们就会破坏甚至可能破坏并购的成功增长战略-他们在船有机会起航之前就把它击沉了。

并购为企业提供了重新思考和更新品牌的绝佳机会。公司在合并后创建新的品牌信息的方式，提供了对新实体的深入了解，以及不同公司和文化的独特方面如何结合在一起，创建一个“增强的”组织。

要将两种企业文化结合起来，形成一个具有共同文化和品牌信息的统一品牌，并不是一件容易的事情。每家公司的领导人都必须就一个新品牌达成一致，这个品牌必须准确地反映公司的综合实力，微分器以及联合组织的价值主张。

我们建议公司以战略规划会议开始这一过程，期间领导人讨论并同意整合合并公司的所有方面的战略和战术，包括运营、营销和文化。

总有很多东西要讲。以下是一些应该在战略规划会议期间做出的营销和品牌决策的例子:

为了避免内部不和，花时间与新组织中的关键涉众和代表进行沟通，并倾听他们的意见。如果每个人都“朝着同一个方向划桨”，你就可以用一个统一的声音来谈论这个新组织——它是什么，它代表着什么。

为了获得对新品牌信息的最大支持和支持，最好让每个人都尽早参与进来。创造一种包容的氛围，让人们感到他们的声音可以被听到，他们的声音很重要。并不是所有的意见都可以包括在内，但人们会知道公司的领导层听取并考虑了他们的观点。

一旦建立了一个新的品牌信息，用他们需要的知识和工具武装组织中的每个人，以一致地传达信息。营销和沟通方面的领导者可以作为教育整个组织如何代表公司发言的关键接触点。

公司的品牌信息必须包括视觉品牌的一致性应用在所有的营销和附属品中，包括销售材料，小册子，推介和公司的网站。

当你合并团队时，要让你的员工团结起来，为之兴奋。通过优先进行内部沟通来激发他们对新品牌的热情。

考虑为员工举办一次内部发布活动，与所有人分享新品牌的信息和材料。解释外部的关键日期品牌推出。让他们知道接下来会发生什么，这样当新品牌完全到位时，每个人都能达成一致。让所有远程地点的员工也了解情况。如果无法亲自告知，可以计划定期发送管理团队成员的电子邮件等信息，让每个人都知道正在发生的事情。

当然，你不能忘记你的客户。把重塑品牌的努力集中在你的核心品牌信息上定位。建立引人注目的差异和证据点，让客户了解他们将如何受益于与你合作-你将如何帮助他们解决他们的问题。

客户想知道合并会让他们的生活更轻松，而不仅仅是扩大你的业务规模。沟通合并的原因和愿景对于在合并过程中留住客户非常重要。

时机是建立一个新的并购品牌信息的关键。迅速行动以激励员工，给客户信心，并为交易制造舆论。为了更好地利用交流机会，你必须从一开始就吸引内部和外部的受众。

由于合并或收购而建立一个新的品牌信息可能是一个令人畏缩的过程，但当你计划好并有效地沟通时，它可以为统一文化、改善客户关系和加强公司在市场上的地位提供一个黄金机会。

制定重塑品牌的策略，更好地联系现有客户和潜在客户。铰链的品牌推广计划可以帮助你的公司在竞争中脱颖而出，建立一个推动持续增长的品牌。