商业建模不仅仅是设计新的商业模式。它是关于使用可视化工具定义未来的策略与您的团队一起使用可视化工具。
撰写商业计划是浪费时间
我们住在一段时间内容可预测的时间。许多专业服务组织导航竞争对手过夜出现的空间，意外，客户要求每月创新，并且商业计划很少持续全年。组织正在寻找新的收入流，为他们的观众增值的新方法以及新的商业模式。
新技能，新工具，新思维
在今天的世界，经理和企业家需要新的技能，新工具和新的心态。企业家需要像设计师一样思考，并使用视觉工具进行战略和创新。这些工具可用于使复杂的问题简单且可以理解，以创建未来的场景，以生成不同的选项，并开发原型。没有更多的冗长的业务计划充满Excel床单，数字没有人读或理解。可视化工具容易理解组织中的每个人，并帮助您与您的全方组共同创建。它们帮助您解锁组织内的潜力，收集对未来策略的所有可行的想法，聘请您的全方位，并使战略成为体验。
商业模式帆布
像商业模式画布这样的可视化工具可以改善你的工作方式，帮助你设计未来的业务，在你所做的事情上更成功。商业模型画布是一个战略和可视化的管理工具，允许你描述、设计、挑战、发明和旋转你的商业模型。它帮助你围绕你的想法创建一个商业模式，并发现你如何真正为你的客户和合作伙伴增加价值。
在一张纸上，您可以映射您的完整业务模式，然后可以与组织，合作伙伴或利益相关者的其他成员轻松分享。在商业模式Inc.的情况下，我们使用商业模式Canvas与多个其他视觉工具结合使用：Vision Canvas可以通过视觉方式帮助您的公司映射其目标，而上下文画布让您可视化您的上下文操作中。使用价值命题画布，您可以设计价值主张您的客户真正想要并在市场上测试它。
根据您想要实现的结果，您可以选择不同的视觉工具。他们都可以组合。他们在一起，他们弥补了商业模式创新过程:一套可视化工具，用于设计你未来的策略。
使用可视化工具使策略和创新具体化
为了能够使用可视化工具，您需要一个完全不同的思维方式，所以忘记（几乎）您在商业课程中学到的一切。首先，您需要从不同类型的背景中创新团队中的人 - 不仅仅是您的管理团队，创新管理人员和企业家。它必须尽可能多样化。
预先计划您的战略会议，并确定您需要获取所需结果的可视化工具。您想为您的客户创建共享视觉，新的商业模式或新产品/服务吗？通过使用商业模型画布或任何其他视觉工具，您可以像设计师一样思考，设计您未来的策略并在您的市场中成功。
要了解有关为公司创建差异化策略的更多信息，请查看专业服务的免费差异化指南。
