今天大多数成功的专业服务和B2B企业都接受了内容营销.没有任何一种营销方式比这种方式更适合现代买家寻找、研究和选择他们的服务和产品提供商。而且这种情况不会很快消失。

但要想出有价值的内容创意,将合格的网络访问者转化为潜在客户,可能是一个真正的挑战。在这篇博客文章中,我们将探讨七种有价值的内容,从你可以立即实现的简单想法到旨在建立你声誉的更复杂的材料。

什么是有价值的内容?

在内容营销计划中,有价值的内容是一种优质的、高价值的内容,感兴趣的网站访问者愿意下载这些内容,以换取他们的电子邮件地址,也许还有其他个人或商业信息。与免费内容(如博客文章)不同,有价值的内容只能通过填写网页表单来访问。这些人就会成为你电子邮件列表中的新联系人,你可以(在他们同意的情况下)为他们提供额外的有价值的内容和相关的服务。

随着时间的推移,这些联系人中的许多人会开始信任你的专业知识。当他们在业务上需要帮助时,他们会把你作为他们首先想到的值得信赖的专家来找你。这就是内容营销的魅力所在。

7个有价值的内容想法

时事通讯-也许是最常见的有价值的内容类型,时事通讯是一种建立你的列表的简单方法。确保你有规律的时间表,并填满有教育意义的材料。这不是介绍新员工或分享假日派对照片的地方。时事通讯应该具有教育意义。为了吸引更多的人,尽可能让你的表单保持简短——如果可能的话,只需要一个电子邮件字段。

清单/工具商务人士总是在寻找简单的工具来帮助他们解决问题。清单、模板、电子表格和类似的材料很容易制作,并吸引对你的服务感兴趣的网络访问者。这些材料可以让人们以一种独特和互动的方式体验你的专业知识。

会议记录-如果你已经在举办网络研讨会,考虑将其中一个或多个研讨会转化为可下载或流媒体内容。这是一种简单、低摩擦的方式,让网络访问者可以看到和听到你的专家,而无需承诺进行现场咨询。为了让你的网络研讨会更引人注目,考虑一下与主题专家合作他们可以为你的演讲增加维度。

白皮书/行政指南虽然这些术语没有普遍接受的定义,而且它们经常互换使用,但我们将区分白皮书和执行指南。白皮书通常是技术性的,针对的是负责解决复杂运营问题的中层管理决策者。另一方面,高管指南针对的是高层管理人员,通常是C-suite,他们做出的战略决策将影响他们的业务进程。指南通常用较少的技术语言编写,但仍然深入探讨问题。白皮书和指南的长度一般为10到40页。

迷你课程人们对免费资源的需求是内容营销成功的主要驱动力。按需迷你课程是教你的听众你解决的问题或如何应对共同挑战的理想方式。这不是一个数小时的培训项目。相反,它应该易于消费。最简单的,可以是一个20到60分钟长的视频,也可以是3到4个单元,每个单元10到20分钟。一些组织在一段时间内分散对多部分迷你课程的访问,在几天或几周内向每个单元发送链接。不管你怎么做,都不用太花哨。它可以像一个带有幻灯片和画外音的缩放屏幕记录一样简单。或者你可以投资更高的生产价值来打造一个精致的外观。

电子书这个术语用来描述广泛的在线书面材料。然而,在本文中,我们指的是书籍长度的内容:50页或更多。当你写一个主题达到这种深度时,内容的感知价值是非常高的。如果电子书质量高,许多读者会非常认真地对待它,甚至研究它。一本书能给你的公司带来的信誉是不可估量的。

研究报告-研究是建立你的受众和你的思想领袖资格的最有力的方法之一。如果这听起来令人生畏,你应该知道你不必自己进行研究,甚至根本不必进行研究。实际上你有几个选择:

自定义的研究-这可能是你首先想到的:对你的观众非常感兴趣的主题进行大型原创研究。原始研究对于那些想要快速建立信誉并有时间和预算来实现它的组织来说,这是一个巨大的福音。虽然你可以自己进行研究,但需要专业知识来完成有效和有洞察力的研究。你最好和一个有经验的研究伙伴合作,尤其是了解你所在行业的人。

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赞助的研究-如果你能找到合适的研究伙伴,并把握好时机,你可能会成功赞助一项即将进行的研究-反正他们也要进行。你付了一笔钱就可以把你的标志放在封面上,你就可以得到你自己的一项全新研究的推出所带来的大部分好处。你可以把这份报告推广到你的列表中,就像它是你自己的研究一样,并在博客文章、社交媒体、演讲活动等中使用这些数据。这是事半功倍。

注册研究-这种方法与赞助研究是相同的,除了它适用于较老的、现有的研究。你从研究公司的图书馆中选择一项研究,支付一笔授权费,你就可以在指定的一段时间内访问这项研究及其数据。授权现有研究通常成本比赞助即将进行的研究要低得多。而且你通常很快就能看到你的报告——甚至在几天之内。

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这些只是一些有价值的内容的例子,你可以用它们来生成高质量的线索。你在这些材料上投入得越多,你的听众就能从中学到越多——他们就越有可能认为你是你所在领域的真正专家。

最后一点建议:不要害怕放弃你的专业技能。如果你不做,别人会做的。即使有人读了你这本400页的书,也不会让他们自己成为专家。但当他们有紧急需求时,他们会更倾向于相信你的专业知识。

亚伦

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