西尔维娅·蒙哥马利将与AEC商业解决方案组织网络研讨会

Sylvia Montgomery, CPSM, Hinge的高级合伙人网络研讨会与原子能委员会的业务解决方案。

日期:美国东部时间2015年7月15日下午1:30

主题:3个步骤增加你的费用现在

如何提高收费是建筑工程企业面临的最紧迫的问题之一。虽然经济正在改善，某些行业和地区的改善速度要快于其他行业和地区，但建筑和工程公司的费用并没有全面上涨。

在2007年到2010年的经济衰退期间，大多数公司的平均项目收入和乘数都下降了，相应的时薪也下降了。这主要是由竞争、可用项目的减少和可用有经验的人才过剩造成的。

现在我们面临的是一个工作量增加的时期，一些领域可能出现人力资源短缺，工资上涨，但学费却没有以同样的速度增长。一般的公司害怕“不赢”，他们为了赢得工作而降低费用，从而破坏了自己的成功。那么，如何才能摆脱这种恶性循环呢?

关于AEC业务解决方案:

原子能委员会的业务解决方案创始人June R. Jewell，注册会计师，思想领袖和AEC公司盈利能力专家。我们的产品和服务已经发展在6月最畅销的书,找到了美元:6步骤来增加利润在建筑、工程、和环境公司看着九地区大多数公司赔钱,和规定的六步计划增加赢得Rae,利用率和项目利润率。

我们的使命是与我们所有的客户密切合作，为他们提供必要的工具、培训和评估，帮助他们找到业务中的“损失美元”。我们提供创新的解决方案，帮助您改造您的组织，让您的员工对目标和行动负责，为您提供可衡量的投资回报。

我们的目标是帮助您消除耗时、无效的商业行为，并学习从人、流程和技术方面关注最重要的东西，以获得竞争优势，并增加您的公司的盈利能力。

我们希望与那些被驱使和强迫去改善他们业务的A&E公司的领导者合作。改变员工的表现承诺改变驱动他们日常行为的文化，并投入资源实施必要的改变，培训员工，改进流程，改进系统。并不是每家公司都准备这么做!

为了了解与AEC业务解决方案合作是否对贵公司有利，请提供你们的联系方式，我们将跟进安排a找回丢失的美元初步评估。我们期待着为您提供优质的服务，帮助您实现业务的快速增长!